Metodologia
- A metodologia do curso de Planejamento de Obras privilegia a prática associada a uma sólida base conceitual, favorecendo a interação e troca de experiências entre alunos e professor.
- O curso ocorrerá na modalidade online (ao vivo), podendo ser acompanhado pelo notebook, tablet ou seu celular. O curso é dinâmico e interativo, suas dúvidas poderão ser esclarecidas durante a transmissão do curso como ocorre na modalidade presencial.
Engenheiros, arquitetos, acadêmicos de engenharia e arquitetura, técnicos de edificações, técnicos de planejamento.
Objetivo
O curso de Planejamento de Obras busca desenvolver técnicas de planejamento de modo a reduzir o grau de incerteza durante as construções, elevando a eficiência na gestão das obras, na busca pela redução das perdas e maximização dos resultados organizacionais. Durante o curso será abordada a importância do planejamento e gestão durante o ciclo de vida do projeto com exemplos práticos e estudo do processo de planejamento de um projeto real.
1 – Introdução: Importância do planejamento e realidade do setor da construção civil
2 – Ciclo de Vida do Projeto
2.1 – Fases do ciclo de vida do projeto/Construção;
2.2 – Ciclo PDCA: Planejar, Desempenhar, Checar e Agir;
2.3 – Roteiro da fase de Planejamento de Construções;
2.4 – Aplicação do Lean Construction no planejamento de obras;
3 – Planejamento do Escopo da Construção
3.1 – Desenvolvimento da Estrutura Analítica do Projeto (EAP);
3.2 – Propriedades da EAP;
3.3 – Benefícios da EAP;
4 – Planejamento de Prazos/Tempo
4.1 – Conceituação;
4.2 – Análise Técnica para definição da duração das atividades da construção;
4.3 – Análise de Produtividades em construções;
4.4 – Atividades Predecessoras e Sucessoras de em cronogramas de construções;
5 – Diagrama de Rede e Caminho Crítico
5.1 – PERT/COM;
5.2 – Tipos de Diagramas de Rede;
5.3 – Dependência entre atividades;
5.4 – Métodos;
5.5 – Caminho crítico;
5.6 – Características do caminho crítico;
5.7 – Folgas e relações;
6 – Cronograma Físico
6.1 – GANTT;
6.2 – Integração GANTT-PERT/CPM;
6.3 – Uso como ferramenta de gestão;
6.4 – Durações das atividades;
7 – Curva S
7.1 Curva S Padrão;
7.2 Curva S de Custo;
7.3 Uso da Curva S como ferramenta de gestão;
8 – Curva S
8.1 – Programação de serviços de curto prazo;
8.2 – Metodologia PPC;
9 – Linha de Balanço
9.1 Uso da Linha de Balanço como ferramenta de acompanhamento;
9.2 Atividades em direções opostas;
9.3 Previsto x Realizado;
10 – Valor Agregado
10.1 – Valor Previsto x agregado;
10.2 – Custo Real;
10.3 – Índice de desempenho de custo – IDC;
10.4 – Índice de desempenho de prazo – IDP;
10.5 – Estimativas futuras;