Metodologia
Debate orientado, com exposição dialogada. Estudo de casos. Recomendações para as situações reais, expostas pelos participantes.
O curso ocorrerá na modalidade online (ao vivo), podendo ser acompanhado pelo notebook, tablet ou seu celular. O curso é dinâmico e interativo, suas dúvidas poderão ser esclarecidas durante a transmissão do curso como ocorre na modalidade presencial.
- Técnicos do Planejamento, Programação e Controle de obras,
- Gestores de Obras, Financeiro, de Vendas, de Suprimentos, de Contratos,
- Engenheiros e Arquitetos de projetos – concepção e execução – Orçamentistas, Analistas de Custos,
- Compradores, Administradores de Materiais, Tecnólogos.
- O lucro está nas compras!
- Somente uma gestão eficaz da cadeia de suprimentos é capaz de fazer convergir ações para que essas aquisições possam ocorrer.
- Gerir é maximizar a utilização adequada dos recursos disponíveis, para que a empresa alcance seus resultados pretendidos, ao longo do tempo.
- Dissecar o trabalho da gestão em suprimentos é conferir ao seu titular como suas ações contribuem para o todo.
– Suprimentos de recursos econômicos e financeiros
– Estrutura básica da cadeia produtiva na Construção Civil. Interfaces com Suprimentos.
– Conceitos fundamentais: logística, níveis de serviços, logística empresarial, logística reversa
– Responsabilidades do Projetista quanto a Suprimentos
– Logística do canteiro eficiente. Logística dos espaços públicos. Construção enxuta.
– Cooperativas e Associações de Empresas. Alianças estratégicas de Compras. Centrais de Compras
– Áreas de Responsabilidade. Área de Suprimentos. Resultados econômicos
– Decisão em Compras
– Custo dos recursos: materiais, equipamentos e mão-de-obra (subcontratação).
– Vendas como recuperação parcial dos gastos
– Gestão de contratos e garantias: regime tributário dos contratados; CNAES; recolhimentos tributários; aspectos trabalhistas e previdenciários; retenções na fonte;
– O Processo de Compras: política de compras; avaliação de fornecedores; homologação de fornecedores; riscos em suprimentos; compras emergenciais; desenvolvimento de novos mercados de fornecedores
– Compras a vista e a prazo.
– Estoques. Classificação dos materiais segundo a curva ABC. Curva S. Custo das faltas. Política de compras para os itens A, B ou C. Custo do pedido.
– Análise da NF do fornecedor. Elisão fiscal nas compras.
– Práticas de estocagem e almoxarifado. A passagem do bastão
– Pesquisa de preços nos mercados fornecedores. Cotações
– O que fazer, quando as negociações fracassam?