- O profissional pode atuar:
1- Executando obras dos setores: civil, montagens eletromecânicas, instalações, e de arquitetura de interiores, atuando como:
– Sócio ou funcionário da firma de execução de obras;
– Ou, executando a obra com um contrato por administração, sem precisar ter uma construtora, ou montadora, ou instaladora;
2- E também pode atuar como: Gerente do dono da obra, que normalmente não entende de obra, e precisa de um profissional como nós, para garantir que a firma executante cumpra o contrato;
- Para a divulgação da metodologia através do curso, o qual vem sendo ministrado desde 1994, preparamos uma forma didática-pedagógica de apresentar, de fácil entendimento, para possibilitar aos profissionais sua utilização em todos os tipos de obras.
- O curso é destinado a arquitetos, engenheiros de todas as especialidades, agrônomos e paisagistas, geólogos, tecnólogos; designers de interiores, administradores de empresas e economistas que atuem em escritórios, ou em firmas construtoras, montadoras e instaladoras, pessoal de administração, de Comissões de Licitação e do Departamento Jurídico e estudantes destas áreas.
- Objetivo
O curso tem por objetivo ensinar uma metodologia de aplicação prática para ser utilizada no gerenciamento de obras. Esta Metodologia prática do Maffei contém todos os procedimentos e instrumentos necessários para Planejar e Gerenciar a execução da obra, e obter bom resultado, permitindo você atuar em diversas situações neste mercado profissional de execução de obras. Esta metodologia aplica-se a obras de construção civil, montagem eletro-mecânica, ou instalações de diversos tipos, ou obras de manutenção, de pequeno, médio ou grande portes, tanto do setor público quanto do setor privado.
Conteúdo Programático
– A estratégia a ser adotada para conseguir cumprir o prazo e o orçamento da obra;
– As táticas, procedimentos e instrumentos a serem utilizadas no gerenciamento;
– Principais conceitos, objetivos e princípios básicos;
– Programação da Obra após a Contratação; – Instrumentos e procedimentos para serem utilizados no controle da obra durante a execução;
– Diagrama de Precedência tipo PERT- CPM e caminho crítico;
– Cronograma físico-econômico (ou físico-financeiro);
– Orçamento da obra: Conceitos de custos diretos, custos indiretos e do BDI para formação do preço;
– Operação da Obra durante a execução; – Instrumentos e procedimentos para controle da obra; – Controle do lucro desejado;
– Modelos de Editais, Propostas, Contratos, como cobrar o Gerenciamento, e muitos outros.