- Uma metodologia completa e prática para atuação profissional em projetos:
- Cresça no mercado de projetos e serviços de arquitetura, engenharia e arquitetura de interiores, utilizando a Metodologia do Maffei que vem sendo aplicada há 25 anos, com ótimos resultados:
– Orçando os preços com base nos custos do escritório para a execução do serviço de cada cliente;
– Considerando que cada cliente é diferente dos demais, precisando de uma proposta específica;
– Atendendo as necessidades do cliente, e do escritório com lucratividade;
– Adaptando o tipo do serviço ao mercado;
– Considerando o seu escritório como um negócio profissional rentável; e elaborando o Plano de Negócio;
– Gerindo o escritório e cada projeto ou serviço com base nas propostas elaboradas;
– Agindo como um Empreendedor de forma pró ativa.
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- Arquitetos
- Engenheiros
- Tecnólogos
- Administradores de empresa que atuam em engenharia e arquitetura
- Estudantes dessas áreas que já atuam na profissão.
- Oferecer uma metodologia para que voce profissional cresça no mercado de projetos e serviços de arquitetura, engenharia e arquitetura de interiores, utilizando a Metodologia do Maffei que vem sendo aplicada há 25 anos, com ótimos resultados:
- Parte 01
Comercialização de Projetos e Serviços:
– Visão empreendedora e de negócio do trabalho profissional, para ter lucratividade;
– Conseguir mais contratos para o escritório, aplicando técnicas de comercialização;
– Analisar o mercado e acessar novos clientes e nichos de mercado;
– Ampliar as áreas de atuação do escritório;
– Ganhar novos clientes;
E muitos outros Procedimentos e Instrumentos gerenciais.
- Parte 02
Orçamento do preço do projeto ou serviço (honorários) a partir dos custos do escritorio:
– Definir o escopo do serviço (planos, projetos, consultorias e outros) a ser oferecido ao cliente, que atenda ao escritório e ao cliente;
– Orçar os custos e o preço do projeto ou serviço (honorários) – adequado ao mercado e rentável para o escritório, a partir dos custos, atendendo às necessidades do cliente e do escritório;
– Exemplos de aplicação da metodologia em propostas técnicas e de preço para projetos e serviços.
E muitos outros Procedimentos e Instrumentos gerenciais.
- Parte 03
Gerenciamento do projeto ou serviço:
– Gerenciar os projetos, serviços, e o escritório, a partir dos parâmetros definidos na fase de preparação da proposta de preço;
– Como ganhar dinheiro sempre por menor ou mais complexo que seja o cliente ou o serviço;
– Modelos de propostas, contratos, e outros importantes documentos de Gerenciamento.
E muitos outros Procedimentos e Instrumentos gerenciais.
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