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Gerenciamento de Obras
Descrição
Público Alvo

- Arquitetos

- Engenheiros de todas as especialidades

- Agrônomos e Paisagistas

- Geólogos

- Tecnólogos

- Designers e Designers de Interiores

- Administradores de empresas e economistas que atuem em escritórios, ou em firmas construtoras, montadoras e instaladoras.

Objetivo

- O objetivo principal deste curso é mostrar uma metodologia de aplicação prática para ser utilizada no gerenciamento de obras.
- Esta metodologia contém todos os procedimentos e instrumentos necessários para garantir que a obra seja executada dentro da qualidade requerida pelo projeto, do orçamento e principalmente dentro do prazo contratual e com segurança.
- Esta metodologia aplica-se a obras de construção civil, montagem eletro-mecânica, ou instalações de diversos tipos, ou obras de manutenção, de pequeno, médio ou grande portes, tanto do setor público quanto do setor privado.
 
Pode ser utilizada pelo profissional atuando nas seguintes condições:

A) - Como profissional executante da obra:
- Como gerente de obra atuando como autônomo, ou através de uma firma construtora, montadora, ou instaladora.
- Ou ainda executando a sua própria obra.

B) - Como profissional gerente de obra pelo contratante (proprietário) da obra:
- É o profissional necessário quando o contratante (proprietário) da obra, uma entidade pública ou privada, que irá contratar uma firma construtora, montadora ou instaladora para executar a obra, e precisará gerenciar a obra para garantir que a firma contratada cumpra o contrato.
- Neste caso o profissional poderá ser: funcionário do contratante (proprietário), ou contratado como autônomo, ou ainda contratado através do seu escritório de arquitetura ou engenharia.

Para a divulgação da metodologia através deste curso, o qual vem sendo ministrado desde 1994, preparamos uma forma didática-pedagógica de apresentar, de fácil entendimento, para possibilitar aos profissionais sua utilização em todos os tipos de obras.
O objetivo deste curso é proporcionar ao profissional uma metodologia integral para atuar no gerenciamento de pequenas, médias e grandes obras de construção civil e montagem eletromecânica.
O gerenciamento é feito a partir de procedimentos técnicos, os quais habilitam o profissional a executar qualquer obra com qualidade, dentro do orçamento, no prazo contratual e com segurança.
Esta metodologia poderá ser adotada tanto pelo profissional que atua na construtora ou montadora, quanto pelo profissional que atua como gerente em nome do contratante da obra seja como funcionário ou com seu próprio escritório.

Programação

Primeira Fase do Gerenciamento:

Planejamento e Orçamento da Obra para a Licitação:
• Preparação do Edital para contratação da obra e sua importância no gerenciamento da obra;
• Fluxograma das atividades de preparação de proposta de preço para Licitação da obra do setor público ou privado;
• Documentação necessária para habilitação;

Orçamento da obra:
• Conceitos de custos diretos, custos indiretos e do BDI para formação do preço;
• Como calcular a % de despesas indiretas (ou custos indiretos) de uma firma construtora, montadora ou instaladora;
• Análise da margem (ganho líquido) para cada obra em função do mercado;
• Como calcular o BDI para cada obra;
• Planejamento da obra para elaboração do Orçamento: como elaborar o conhecimento do problema, a metodologia e a quantificação dos serviços a serem executados;
• Como elaborar o orçamento dos custos diretos da obra a partir do planejamento – composição dos serviços, consumo, e planilha de custos unitários;
• Como elaborar o orçamento dos preços dos serviços e do total da obra - como aplicar o BDI, composição dos preços unitários, preços dos serviços e do total da obra.

Segunda Fase do Gerenciamento:

Programação da Obra após a Contratação - Preparação dos instrumentos e procedimentos para serem utilizados no controle da obra durante a execução:
• Histograma de mão de obra; subdivisão dos serviços a executar em parcelas / mês;
• Cronograma de barras tipo Gantt;
• Diagrama de Precedência tipo PERT-CPM;
• Cronograma físico-econômico (ou físico-financeiro);
• Programação da mão de obra e quantificação de operários para cad
• Programação de equipamentos de execução da obra;
• Custo / hora e preço / hora dos equipamentos de execução da obra;
• Programação de materiais;

Terceira Fase do Gerenciamento:

Operação e Controle da Obra durante a sua execução:
Aplicação dos instrumentos e procedimentos preparados na segunda fase do gerenciamento para o controle da obra:
• Como controlar a qualidade da obra;
• Como controlar o prazo da obra;
• Como controlar os custos diretos;
• Como controlar a segurança da obra;
• Reunião de partida da obra;
• Reunião de programação semanal;
• Medição e boletim de medição;
• Diário de obra;
• Segurança, higiene e medicina no trabalho.

Anexos da Apostila para Utilização Futura:

Estes anexos são fornecidos também em Word para serem utilizados pelo participante no futuro de forma integral ou parcial:

• Modelo de Edital para contratação de obra, incluindo todos os procedimentos gerenciais;
• Modelo de Edital para contratação de gerenciamento de obra, incluindo todos os procedimentos gerenciais;
• Modelo de proposta para gerenciamento de obra;
• Modelo de cálculo de preço para gerenciamento de obra para escritórios de arquitetura ou engenharia - para gerenciar a obra em nome do contratante da obra, com base nos custos da equipe de gerenciamento, e não com base em % da obra;
• Modelo de contrato para gerenciamento de obra;
• Modelo de contrato para contratação de uma firma construtora, montadora ou instaladora;
• Modelo de contrato para contratação de obra de manutenção;
• Modelo de contrato para pequenas obras por administração;
• Modelos de Termo de Recebimento Provisório e Termo de Recebimento Definitivo da obra;
• Modelo de carta de intenção;
• Aplicação desta metodologia em obras de pequeno porte;

• Bibliografia.

Carga Horária
12:00 h/a