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Gerenciamento de Obras
Descrição

Metodologia
A metodologia do curso de Gerenciamento de Obras privilegia a prática associada a uma sólida base conceitual, favorecendo a interação e troca de experiências entre alunos e professor.

Público Alvo

O curso de Gerenciamento de Obras é destinado a arquitetos, engenheiros de todas as especialidades, agrônomos e paisagistas, geólogos, tecnólogos; designers de interiores, administradores de empresas e economistas que atuem em escritórios, ou em firmas construtoras, montadoras e instaladoras, pessoal de administração, de Comissões de Licitação e do Departamento Jurídico e estudantes destas áreas.

Objetivo

O curso de Gerenciamento de Obras tem por objetivo divulgar uma metodologia de aplicação prática para ser utilizada no gerenciamento de obras. Esta Metodologia prática do Maffei contém todos os procedimentos e instrumentos necessários para Planejar e Gerenciar a execução da obra, e obter bom resultado, permitindo você atuar em diversas situações neste mercado profissional de execução de obras.

Esta metodologia aplica-se a obras de construção civil, montagem eletro-mecânica, ou instalações de diversos tipos, ou obras de manutenção, de pequeno, médio ou grande portes, tanto do setor público quanto do setor privado.

O profissional pode atuar:
 

1- Executando obras dos setores: civil, montagens eletromecânicas, instalações, e de arquitetura de interiores, atuando como:
– Sócio ou funcionário da firma de execução de obras;
– Ou, executando a obra com um contrato por administração, sem precisar ter uma construtora, ou montadora, ou instaladora;

2- E também pode atuar como: Gerente do dono da obra, que normalmente não entende de obra, e precisa de um profissional como nós, para garantir que a firma executante cumpra o contrato;

Para a divulgação da metodologia através do curso de Gerenciamento de Obras, o qual vem sendo ministrado desde 1994, preparamos uma forma didática-pedagógica de apresentar, de fácil entendimento, para possibilitar aos profissionais sua utilização em todos os tipos de obras.

Programação

Primeira Fase do Gerenciamento:
 

Planejamento e Orçamento da Obra para a Licitação
• Preparação do Edital para contratação da obra e sua importância no gerenciamento da obra;
• Fluxograma das atividades de preparação de proposta de preço para Licitação da obra do setor público ou privado;
• Documentação necessária para habilitação;
• Conceitos de custos diretos, custos indiretos e do BDI para formação do preço;
• Como calcular a % de despesas indiretas (ou custos indiretos) de uma firma construtora, montadora ou instaladora;
• Análise da margem (ganho líquido) para cada obra em função do mercado;
• Como calcular o BDI para cada obra;
• Planejamento da obra para elaboração do Orçamento: como elaborar o conhecimento do problema, a metodologia e a quantificação dos serviços a serem executados;
• Como elaborar o orçamento dos custos diretos da obra a partir do planejamento – composição dos serviços, consumo, e planilha de custos unitários;
• Como elaborar o orçamento dos preços dos serviços e do total da obra – como aplicar o BDI, composição dos preços unitários, preços dos serviços e do total da obra.

Segunda Fase do Gerenciamento:
 

Programação da Obra após a Contratação – Preparação dos instrumentos
e procedimentos para serem utilizados no controle da obra durante a execução.
• Histograma de mão de obra; subdivisão dos serviços a executar em parcelas / mês;
• Cronograma de barras tipo Gantt;
• Diagrama de Precedência tipo PERT-CPM;
• Cronograma físico-econômico (ou físico-financeiro);
• Programação da mão de obra e quantificação de operários para cad
• Programação de equipamentos de execução da obra;
• Custo / hora e preço / hora dos equipamentos de execução da obra;
• Programação de materiais.

Terceira Fase do Gerenciamento:
 

Operação e Controle da Obra durante a sua execução: Aplicação dos instrumentos e procedimentos preparados na segunda fase do gerenciamento para o controle da obra.
• Como controlar a qualidade da obra;
• Como controlar o prazo da obra;
• Como controlar os custos diretos;
• Como controlar a segurança da obra;
• Reunião de partida da obra;
• Reunião de programação semanal;
• Medição e boletim de medição;
• Diário de obra;
• Segurança, higiene e medicina no trabalho.

Anexos da Apostila para Utilização Futura:
 

Estes anexos são fornecidos também em Word para serem utilizados pelo participante no futuro de forma integral ou parcial:
• Modelo de Edital para contratação de obra, incluindo todos os procedimentos gerenciais;
• Modelo de Edital para contratação de gerenciamento de obra, incluindo todos os procedimentos gerenciais;
• Modelo de proposta para gerenciamento de obra;
• Modelo de cálculo de preço para gerenciamento de obra para escritórios de arquitetura ou engenharia – para gerenciar a obra em nome do contratante da obra, com base nos custos da equipe de gerenciamento, e não com base em % da obra;
• Modelo de contrato para gerenciamento de obra;
• Modelo de contrato para contratação de uma firma construtora, montadora ou instaladora;
• Modelo de contrato para contratação de obra de manutenção;
• Modelo de contrato para pequenas obras por administração;
• Modelos de Termo de Recebimento Provisório e Termo de Recebimento Definitivo da obra;
• Modelo de carta de intenção;
• Aplicação desta metodologia em obras de pequeno porte;
• Bibliografia.

Carga Horária
12:00 h